问：怎么判断这个站是否是新闻源呢?　　答 ：新闻源数据库取消了 ，但只是换了另一种形式存在 ，可以继续参考松松软文里面的“新闻源”一栏，选择新闻源站点还是有机会进入百度优质展示的 。　　如果你希望在接下来五年，或者终其一生成为中国的Salesforce,下一个滴滴，美团……等估值百亿的公司 ，这是合理的逻辑。

　　我们当时就想着 ，平台一旦成型，将很快可以达到一个比较大的规模 ，流量大了之后，我们就可以成为规则的制定者 ，到那个时候 ，我们赚钱的门道就多了 ，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游 ，我们可以收取企业服务商的年费 、月租费、增值服务费 、广告费;对下游 ，我们可以收取咨询费;另外，我们还可以引入第三方的金融服务商  ，做互联网金融……就这样想着想着，我们越想越来劲，甚至有些信以为真了，所有的工作都按照平台的思路去推进，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。员工说能够平躺、符合人体工学什么的 。

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这些需求和文案不一样，大部分是非求诸专业团队不可的 。先说一个前提 ，取消新闻源，对于主流 、核心媒体的收录并不影响，本人也向多位资深媒体人和站长求证了此事 。

　　问题4：怎样用内容付费升级一些原来免费的内容型服务 ，比如旅游攻略?　　刘献民：最核心的点还是内容的价值 ，旅游攻略提供的内容和价值能够满足用户的需求 ，用户就愿意额外支付。　　这些人不是某特定领域的专家，但他们的拿手绝活是预测出“哪里能获得重要的内行信息”，同时与他人分享这些信息 ，进行分工 ，合作找到超出我们预期的应对方法。

他说 ：“要想踏上创业之旅，你必须拥有高绝的自欺欺人能力 。如何让“守信者受益 ，让失信者寸步难行” ，或许是接下来一年各行各业都需要践行的准则 。

罗江春举例说  ，一个同样的广告位，最早一个月能分5万块钱  ，一年以后可能同样的位置、同样的流量就能够分到70万了，“过去几年，这个单位流量的分成效果 ，可能提高了100倍。　　为什么《王者荣耀》最开始要做3V3 ，并且只有一个野区和一条路?我不相信他们开发游戏之前没有做用户调研 ，但这看起来真的很难解释 ，明显用户对于5V5的接受度最高 ，他们一开始却直奔3V3而去了，但很有可能的是：　　他们一开始并不觉得手机端能够凑齐10个人同场竞技 ，因为本来在手机端玩游戏就很容易受到现实生活和网络的干扰，要是有一个人中途掉线或者网络不好 ，那么这10个人的游戏体验就都很差;　　他们一开始其实想做的是养成类的类似《风暴英雄》的游戏，通过玩家花钱升级英雄属性来盈利 ，所以3V3是一个养成类游戏中比较好的英雄分路。

　　值得一提的是 ，住宿和餐饮业在新三板一直“混不开” 。　　1、AD-1广告活动可考虑做一些推广，如广告投放，此外可以加大一些促销力度，比如会员特别促销优惠 、延长促销时间等 。

3月20日，网易云音乐发起“乐评专列 ：看见音乐的力量”活动  ，承包了一辆车，和一个地铁站  ，宣布将持续投放一个月的精选乐评。　　而在大概10年前 ，吴奇隆还曾经跟朋友一起开公司 ，专门作基于蓝牙的随身可穿戴设备 ，还有类似于美图秀秀一类的图片软件 。其中 ，《从你的全世界路过》《摆渡人》《爵迹》等IP电影表现抢眼。