
这些人不是某特定领域的专家,但他们的拿手绝活是预测出“哪里能获得重要的内行信息” ,同时与他人分享这些信息,进行分工 ,合作找到超出我们预期的应对方法 。 问题出在那儿?思考1分钟,计时开始…… 妄想二:我们要去搭建一个平台,做规则的制定者 后来,boss们可能也感觉这条路走不通,为了寻求出路,公司高层决定进行转型:从企业管理服务商转型为服务商的服务商。 章苏阳后来在接受《中国企业家》采访时谈到,创始人团队的坦诚打动了他。
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“40岁出头的老男人,不好好在企业里做高管,出来受这份罪 。确实不是,我这么说你大概能理解了 :这个世界上想当老板的人远远多于能当老板、当了老板的人。 我对我的产品非常有信心,这个是我想做电商最重要也是唯一的前提 。
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